Williams F1 a dû ’combler un manque’ cet hiver face aux difficultés

L’équipe n’avait "que deux ans de données" pour bâtir sa structure

Williams F1 a dû ’combler un manque’ cet hiver face aux difficultés
10 juillet 2026 - 16:17

Williams F1 a totalement raté la conception de sa monoplace 2026, qui est arrivée en retard et n’a pas affiché les performances escomptées. Selon le directeur d’équipe, James Vowles, cela montre les différents problèmes rencontrés par l’équipe, et cela met en lumière les lacunes opérationnelles et organisationnelles du team dans lequel il a passé les trois dernières années à faire évoluer l’organisation.

Mais ce processus est loin d’être achevé. le Britannique a expliqué qu’il n’avait pas pu faire confiance aux données lors du processus de conception de 2026, de sorte que les problèmes clés ont été identifiés bien trop tard par des systèmes internes qui ne sont pas encore au point.

"Chez Mercedes, lorsque vous effectuez un travail structurel, vous disposez de 20 ans de données au bon niveau, des données de la bonne manière qui vous apportent de la science des matériaux, des méthodes de travail et des informations. Cela n’existait pas chez Williams. Il n’y avait en fait que deux ans de données, il faut donc combler ce manque" a déclaré Vowles.

"Comprendre quelle capacité vous pouvez faire passer par votre installation opérationnelle est une donnée qui s’est accumulée chez Mercedes pendant au moins 10 ans. Ce n’était pas formidable avant 2010 chez Mercedes, pour être tout à fait clair."

"Ce n’était pas Mercedes avant cela de toute façon. Ces données, nous les avons accumulées en un an, à savoir cet hiver. Et on peut en quelque sorte comprendre pourquoi. Est-ce que cela concerne uniquement les systèmes de traitement ? Non."

"Ce sont les méthodes de travail et l’expertise qui vont avec en même temps. Il y a donc une quantité d’apprentissage que vous essayez de faire tout en construisant une voiture en même temps, et pas au rythme requis cet hiver."

En termes d’expertise, Williams n’a pas pu attirer les talents qu’elle souhaitait tant qu’elle n’a pas commencé à obtenir des résultats en piste. Ses bons résultats de 2025 ont attiré des bonnes recrues, mais il faut désormais qu’elles fassent leur effet dans l’équipe.

"Mais il ne faut jamais gâcher une bonne crise. La quantité de changements que nous avons effectués nous place dans une très bonne situation pour l’avenir, et je ne pense pas que nous les aurions faits si nous avions partiellement réussi cet hiver. Donc, aussi douloureux que cela ait été, je crois que nous devons également passer par là."

La tâche consistant à faire progresser une voiture en cours de saison revient à "piloter l’avion et le reconstruire en même temps" selon Vowles. Et Williams n’a pas maîtrisé la manière de le faire de la façon la plus efficace sous le plafond budgétaire de la F1, reconnait le directeur.

"Même si j’avais tout eu à temps et en état de marche, notre niveau d’efficacité n’est pas au niveau d’une équipe de Formule 1 qui dispose d’une méthode de travail établie depuis 10 ans. C’est juste un fait."

"Ils disposent donc d’un ensemble de processus bien plus efficaces derrière eux. Prenez Williams, nous n’avions pas de réseau d’approvisionnement externe au bon niveau parce qu’il n’y avait fondamentalement pas de fonds pour les payer."

"Mercedes, pendant 12 ans, a construit une relation pour avoir les meilleurs fournisseurs et les meilleures personnes chez leurs fournisseurs travaillant sur leur produit à temps, avec la bonne communication et les bonnes méthodes de travail, basique, je sais."

"Mais si cela manque, en deux ans j’essaie de construire ce qui s’est passé ailleurs pendant 10 ans, sans qu’ils aient nécessairement la meilleure attribution de personnes autour de cela. Cela ne se fera pas du jour au lendemain."

"Cela signifie qu’il y a une perte d’efficacité et cela peut être en temps ou en coût. Vous pouvez choisir l’un ou l’autre de ces deux leviers sur lesquels vous voulez tirer, ou les deux à la fois. Ferrari a la même chose. Toutes les équipes de pointe ont la même chose."

"Notre travail dans tout cela est de tracer une voie pour atteindre ce niveau, ou même de penser différemment d’elles et de nous y amener. Mais je pense que fondamentalement, pour les deux côtés de la grille, cela coûtera plus d’argent et prendra plus de temps afin de produire des pièces."


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