Racing Bulls a emménagé dans son usine à Milton Keynes

Sur le même campus que l’équipe première de Red Bull

2 janvier 2025 - 13:34
Racing Bulls a emménagé dans son usine à Milton Keynes

Racing Bulls a migré vers ses nouveaux quartiers de Milton Keynes en ce début du mois de janvier. La deuxième équipe de Red Bull a abandonné son usine vieillissante de Bicester (une annexe à sa principale usine située à Faenza) pour s’intégrer à celle de Red Bull, dans un lieu à part.

Peter Bayer, le PDG de l’équipe, a expliqué avant les fêtes que le travail allait débuter début janvier dans les nouveaux locaux, pour préparer la saison 2025 et lancer complètement le projet de la monoplace 2026.

"Le bureau de Milton Keynes est prêt" a déclaré Bayer. "Les informaticiens sont en train de l’aménager, de le fabriquer, car l’objectif est que tout soit prêt pour que le personnel, pendant la fermeture, puisse déménager et être opérationnel dès le 2 janvier, afin de ne pas perdre de temps en termes de développement, d’atelier de modélisation, de soufflerie, et tout le reste."

"Il n’y aura donc pas de pertes et cela changera la donne car il s’agit d’une installation à la pointe de la technologie. Bicester est toujours, plus ou moins, l’ancienne usine Reynard. Nous avons installé quelques nouveaux bureaux et une nouvelle moquette, mais c’est à peu près tout."

"Il n’y a donc pas de parking, pas de cantine ni de supermarché pour acheter de la nourriture. Le gymnase est minuscule et vieux. Il n’est tout simplement plus à la page. Il est aussi trop petit pour nous, en fait."

"Nous n’avons pas assez d’espace. Les gars, comme Jody [Egginton, directeur technique] et Alan [Permane, directeur sportif], quand ils sont tous les deux au bureau, ils ont un bureau de la taille de cette table qu’ils partagent dos à dos. Je pense que cela fait partie de l’attractivité d’un employeur, il est évident qu’il faut avoir de bonnes installations de travail et c’est ce qui va changer."

Racing Bulls a pensé à tout pour faire de sa nouvelle infrastructure un lieu attrayant pour pouvoir recruter : "Un beau bureau ne donne pas nécessairement droit à des heures de travail, mais il fait immédiatement de nous un employeur plus attrayant."

"Parce qu’à Milton Keynes, nous aurons une bonne cantine. Et, pour l’instant, nous n’aurons pas de salle de sport, mais nous aurons un contrat avec une salle de sport locale où les gars pourront aller jusqu’à ce que la nôtre soit prête."

"L’atelier de modélisation, parce que, là encore, nous construisons avec de nouvelles machines, tout sera à la pointe de la technologie et nous investissons dans de nouvelles installations CFD. Cela pourrait donc, et devrait, nous donner un petit coup de pouce pour 2025."

La restructuration entamée l’an dernier dans l’équipe va aussi jouer un rôle dans le développement : "Je pense que l’effet le plus important sur la voiture 2025 réside probablement dans certains des changements que nous avons apportés à nos processus."

"Certaines des personnes que nous avons réussi à ajouter dans certains domaines où nous voulons être plus forts. Les installations viendront un peu plus tard, car nous déménageons en janvier. Comme vous le savez, tout le monde arrêtera le développement de 2025 assez tôt."

Bayer explique que le travail sur 2026 a déjà débuté en ce début de mois de janvier, mais que la voiture 2025 va quand même évoluer : "En règle générale, le 1er ou le 2 janvier, nous ferons rouler le modèle 2026 dans la soufflerie, mais pas indéfiniment. Nous ne supprimons pas le modèle 2025."

"Mais vous saisirez la première occasion que vous donnera la FIA, le 2 janvier, pour faire rouler ce modèle. Ensuite, oui, la voiture 2025 retournera dans le tunnel, mais certainement pour une durée limitée. Mais c’est une installation fantastique et, bien sûr, cela permettra à l’équipe d’avoir une véritable chance de se battre contre les constructeurs."

L’objectif de s’affranchir de l’usine de Bicester est aussi de pouvoir travailler partout sur tous les domaines : "Ce que nous avons décidé consciemment, à tort ou à raison, c’est de nous éloigner du modèle selon lequel l’aérodynamique se trouve à Bicester et le reste en Italie. C’est terminé."

"Désormais, nous essayons de considérer l’entreprise comme étant libre de tout emplacement. Si nous voulons embaucher quelqu’un, nous prenons les meilleures filles ou les meilleurs garçons. S’ils se trouvent en Italie ou en Europe, nous les prenons en Europe. S’ils se trouvent au Royaume-Uni, nous les prenons au Royaume-Uni."

"Nous avons un ingénieur de course qui est basé au Royaume-Uni, et l’ingénieur de course de l’autre voiture est en Europe, alors c’est comme ça que nous envisageons les choses. C’est un changement. Nous avons pensé que c’était la meilleure façon de transformer un désavantage logistique en un avantage lorsque nous recherchons du personnel."

"Nous avons réussi à arracher quelques gars à des équipes de pointe pour des raisons purement personnelles, parce que l’un d’entre eux veut peut-être revenir vivre au Royaume-Uni, ou un autre veut refaire sa vie en Italie. Nous essayons d’en faire un avantage."


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