Komatsu : Haas F1 ne travaillait pas de manière soudée avant ma prise de fonctions

"Nous avons amené les individus à faire beaucoup mieux"

Par Franck Drui

28 novembre 2024 - 12:22

Le directeur de Haas F1, Ayao Komatsu, estime que l’équipe "ne travaillait pas de manière soudée" sous la direction de son prédécesseur, Gunter Steiner.

Haas F1 a prospéré sous la direction de Komatsu, enregistrant 50 points cette saison pour se classer sixième au championnat des constructeurs, un point seulement devant Alpine F1. La dynamique est cependant clairement du côté de l’équipe américaine pour consolider cette 6e place prise par Enstone le temps du double podium obtenu au Brésil.

Cela contraste fortement avec la fortune que Haas a endurée la saison dernière, où elle a chuté à la dernière position du classement avec seulement 12 points.

Komatsu a révélé qu’il n’avait jamais rêvé de diriger une équipe de F1, mais que l’offre était trop belle pour la refuser.

"Honnêtement, comme je l’ai toujours dit, ce n’était pas mon objectif de devenir directeur d’équipe. Mais je réfléchissais toujours à ce qui freinait cette équipe, si je faisais certaines choses, comment puis-je l’améliorer ?"

"J’imagine donc que j’avais beaucoup d’idées vu que je suis dans l’équipe depuis le premier jour. Puis finalement, Gene a décidé qu’il voulait faire un changement. Quand Gene m’a demandé si j’étais intéressé, j’ai dit « oui »."

"Nous vivons une saison fantastique grâce à nos collaborateurs. En fin de compte, vous savez que votre équipe n’est aussi bonne que les personnes que vous avez et comme je suis ici depuis le premier jour, je sais que nous avons de bonnes personnes, je le savais."

"J’ai toujours cru que nous avions des gens vraiment talentueux, mais ce n’était pas le cas en commun. Nous ne travaillions pas ensemble de manière soudée, en équipe, nous ne chantions pas en chœur."

"Donc, en fait, mon premier objectif lorsque j’ai obtenu ce poste était d’essayer de nous faire travailler comme une seule équipe, car nous sommes la plus petite équipe de la grille. Nous sommes un peu plus de 300 personnes, les autres équipes en ont 600, 900, 1000 voire 1200."

"Donc, si nous ne sommes pas unis, si vous ne travaillez pas en équipe, nous n’avons aucune chance. Mais je crois vraiment que nous avons amené les individus à faire beaucoup mieux que ce que nous faisions auparavant."

"Donc, mon premier travail lorsque j’ai obtenu ce poste a vraiment été d’essayer de parler aux gens, de les comprendre et de les écouter plutôt que de leur dire quoi faire, de les écouter et de vraiment réfléchir à ce dont ils ont besoin de la part de l’équipe, au type d’environnement que je peux leur offrir ou faciliter pour leur permettre de s’épanouir. C’était donc mon objectif."