Cowell détaille son plan ’durable’ pour Aston Martin F1

Aston Martin F1 fait part de ses ambitions depuis 2020, à l’époque où Lawrence Stroll a racheté Racing Point et la marque Aston Martin. Mais hormis quelques podiums en 2023, les résultats tardent à venir. Andy Cowell, le nouveau directeur de l’équipe, explique comment il espère changer cela et ce qu’il a mis en place.

"Ma première tâche a été d’apprendre à connaître les gens. J’ai passé beaucoup de temps à parler aux gens : à ceux qui font partie de l’entreprise et à ceux qui n’en font pas partie, comme nos partenaires Aramco et Honda" a déclaré Cowell.

"Je n’ai pas d’expérience directe du monde de l’aérodynamique ou de la création d’une voiture de Formule 1 dans son intégralité, ce qui m’a donné l’occasion de poser beaucoup de questions."

"L’évolution que l’équipe a apportée à Austin pour le Grand Prix des États-Unis l’année dernière a fourni un exemple concret. Elle n’a pas donné les résultats escomptés ; il a fallu creuser davantage pour comprendre pourquoi cela s’est produit et mettre en œuvre des changements afin que, lorsque nous apporterons notre prochaine évolution en piste, qui sera notre voiture 2025 lors de l’ouverture de la saison à Melbourne, nous soyons dans une meilleure position et qu’elle donne les résultats escomptés."

Il détaille les besoins pour créer une équipe gagnante : "Tout cela revient à mettre en place une organisation durable - durable dans le sens où l’on ne compromet pas les performances futures en misant tout sur une seule saison."

"Il faut un groupe de personnes qui veulent gravir l’Everest plus d’une fois, qui sont prêtes à faire tout ce qu’il faut pour atteindre le sommet et recommencer encore et encore. C’est l’attitude et l’esprit fondamentaux que Lawrence et moi essayons de développer au sein de l’entreprise."

L’objectif pour Cowell est maintenant de faire en sorte que toute l’équipe suive sa vision des choses : "Il faut amener les gens à croire que ceux qui les entourent font du bon travail. Chaque fois qu’ils lèvent les yeux pour voir ce que font les gens autour d’eux, ils doivent être émerveillés par le travail accompli par leurs collègues."

"C’est ainsi que nous finirons par être des pionniers. C’est l’état d’esprit que j’essaie d’inculquer depuis mon premier jour. À aucun moment vous ne devez penser que vous êtes parfaits. Si je dis un jour ’c’est la perfection’, c’est le moment de me mettre à la porte, c’est le moment de prendre ma retraite."