La nouvelle soufflerie, pierre angulaire des projets initiés par Seidl chez McLaren F1

Ancien de BMW Sauber et de Porsche, Andreas Seidl, le directeur de l’écurie McLaren en F1, a posé ses valises à Woking depuis trois mois. Il est chargé de chapeauter le fonctionnement de l’équipe de F1, au jour le jour comme à plus long terme.

Un trimestre après, où en est Seidl dans sa prise de fonctions ? Est-il aujourd’hui pleinement opérationnel ?

« Je me suis d’abord attaché à connaître l’équipe, à comprendre comment elle fonctionnait, à déceler ses forces et faiblesses. J’ai tenu des sessions de discussions ouvertes avec chaque département dans l’équipe, pour vraiment comprendre ce que chacun faisait, et cela leur a donné aussi l’opportunité d’apprendre à me connaître. »

« Ce fut une période très intense où je me suis vraiment immergé dans l’équipe, mais cela a été très important pour moi et m’a bien aidé à m’installer à Woking. »

Quelles conclusions Seidl a-t-il tirées de ses premières observations ?

« McLaren est une équipe bien établie en F1. Il y a de très bonnes choses en place, mais en même temps, des domaines où il faut progresser étape par étape maintenant. Nous devons progresser, par exemple, dans nos outils et méthodologies, mieux optimiser la production, le travail relatif à la révolution digitale, mieux collaborer ensemble. »

« Ce qui fut clair dès le début, c’est que nous avons une équipe formidable de personnes très talentueuses, vraiment passionnées. Nous avons un bon équilibre entre recrues fraîchement arrivées et employés avec une expérience formidable, qui ont déjà connu d’autres formules ou d’autres organisations avant d’arriver ici. Donc il est important maintenant de mettre ensemble toutes ces expériences différentes, pour maximiser notre potentiel. »

« Il y a des domaines évidents où nous avons pu mettre en place des correctifs immédiatement, comme le lancement de la construction d’une nouvelle soufflerie. Ce fut un des premiers projets initiés. Et c’est un bon signal pour notre équipe et nos concurrents, car cela montre que nous sommes sérieux dans notre mission – revenir au sommet. »

« Il est maintenant décisif de travailler sur un plan très clair, de fixer des priorités fermes, et de performer. Il est évident que nos objectifs sont élevés, mais dans le même temps, il est important d’être réaliste et de rester en ligne avec notre plan. »