Aston Martin F1 veut que Newey ’contribue’ à la voiture 2025
Travailler sur des développements en parallèle de 2026
L’arrivée d’Adrian Newey chez Aston Martin F1 est un grand événement pour l’équipe. Le team accueille un des plus grands ingénieurs de l’histoire de la Formule 1, sinon le plus grand, et Andy Cowell, le directeur du team, salue les effets positifs d’un tel recrutement.
"Tout le monde est très enthousiaste à l’idée de travailler avec Adrian" a déclaré Cowell. "Ses résultats parlent d’eux-mêmes. Nous sommes impatients de l’accueillir sur le site, de l’initier comme un nouvel employé, ce sera peut-être un peu différent, et de commencer à lui présenter les principaux acteurs techniques de notre entreprise, de lui montrer les outils commerciaux pour l’ingénierie de la voiture, puis de nous atteler à la création d’une voiture 2026 et de contribuer aux améliorations de 2025"
Et Cowell de confirmer que les changements qu’il prévoyait sont bien lancés : "Comme nous l’avons annoncé en janvier, nous avons procédé à quelques changements organisationnels pour essayer de rendre l’organisation plus plate et donc plus efficace, afin que la communication soit bonne et rapide."
"Et pour essayer de mettre l’accent sur la piste et sur le développement de l’usine, ce qui, je pense, est particulièrement important pour cette année, où il y a un ensemble de règlements avec leurs dernières courses et ensuite un nouvel ensemble de règlements qui sont en place pour cinq ans."
"J’ai toujours constaté que si vous avez un ingénieur qui pense à aujourd’hui et à 12 mois, c’est toujours sur aujourd’hui que vous vous concentrez. Et c’est vers quatre heures de l’après-midi que vous commencez à penser à l’année suivante et votre cerveau est un peu fatigué à ce moment-là, ou le mien l’est."
L’ingénieur de formation décrit comment il a envisagé la restructuration d’Aston, et les bienfaits de celle-ci : "Il s’agit donc de bien répartir les ressources de manière à ce que des personnes entières soient affectées à chaque projet. C’est ce que nous faisons et nous mettons l’accent sur la responsabilité de chacun."
"Quelle est notre responsabilité lorsque nous venons travailler ? Et pour que cela reste très simple et condensé à seulement trois responsabilités, des responsabilités cruciales. C’est le genre de choses que j’aime. J’aime voir un groupe de personnes créatives concentrées, comprenant que leurs partenaires sont bien concentrés et fournissent l’excellence."
"Ensuite, on a tendance à regarder dans sa direction et à faire de son mieux. C’est ainsi que nous essayons de travailler. Comme toujours dans ce genre de situation, c’est la façon dont vous essayez de travailler qui compte. Est-ce que c’est la façon dont vous travaillez tous les jours ?"
"Nous sommes tous humains. Nous avons des ordinateurs chimiques et leurs émotions varient, n’est-ce pas, d’un jour à l’autre dans des environnements différents. Nous nous adapterons donc au fur et à mesure. Mais nous nous efforcerons de faire en sorte que chaque département fasse de son mieux."
"Ensuite, nous réfléchirons et nous nous améliorerons encore et encore. Nous pensons que cela augmentera notre taux de développement. Si vous augmentez votre taux de développement, vous dépassez vos adversaires. Et si vous continuez à améliorer votre taux de développement, vous restez devant vos adversaires"
Aston Martin F1 Team
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