‘L’effet Whitmarsh’ chez Aston Martin F1 est très attendu par Stroll

Sur la nouvelle usine ou la culture de la performance

‘L’effet Whitmarsh’ chez Aston Martin F1 est très attendu par Stroll
21 octobre 2021 - 14:47

Aston Martin a récemment annoncé l’arrivée de Martin Whitmarsh, l’ancien dirigeant de McLaren, comme PDG de la division « Performance Technologies ». Il sera chargé, moins de la gestion de l’équipe de F1, que des transferts de technologie entre la F1 et l’automobile en général.

Mais Lawrence Stroll a révélé l’autre plus-value fondamentale de cette signature : Whitmarsh pourra aussi aider et guider Aston Martin F1 dans la construction de sa nouvelle usine à Silverstone.

« Nous sommes en train de construire une nouvelle usine - ce qui prend beaucoup de temps - Martin est passé par la construction d’une nouvelle usine avec McLaren. Il a appris ce qu’il faut faire et ce qu’il ne faut pas faire. Il était très impliqué. »

« Je connais Martin depuis plus de 20 ans. L’un de mes amis les plus chers, malheureusement décédé, était Mansour Ojjeh [ancien actionnaire principal de McLaren]. Je savais que Martin avait gagné des courses avec Mansour il y a longtemps, et il est clair qu’il a fait un travail incroyable. »

« Martin était chez McLaren, McLaren était la référence, elle possédait toute la culture de la performance, elle était clairement la meilleure - elle a remporté huit championnats du monde, plus de 100 courses. C’était, à cette époque, la référence de ce que devait être une équipe de Formule 1. »

Pour Stroll, la plus-value de personnalités d’expérience, comme Whitmarsh mais aussi Sebastian Vettel, autre recrue-phare d’Aston Martin F1, "n’a pas de prix."

« J’aime avoir la fameuse expression, ’saw the movie, wrote the script’ [vois le film, écris le script]. »

« Martin a vu le film qui décrit le scénario pour devenir une équipe de Formule 1 huit fois championne du monde, et qu’il l’ait fait il y a cinq ou dix ans, c’est la même chose. »

« Ce sont les mêmes principes, c’est la culture de la performance, c’est l’éthique de travail. Il s’agit de savoir comment appliquer tous ces principes à une équipe que j’ai achetée. »


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