McLaren F1 ’laisse les résultats arriver’ mais veut gagner en 2025

Les résultats de Silverstone étaient attendus "en fin de saison"

Par Emmanuel Touzot

13 juillet 2023 - 18:07

McLaren F1 n’a pas des objectifs chiffrés pour cette saison, mais cherche plutôt à entamer une progression qui devrait mener l’équipe vers le succès dans les prochaines années. Andrea Stella explique que le team ne s’attendait pas à progresser autant à Silverstone, mais que les bons résultats ne sont pas un accomplissement en eux-mêmes.

"Par nature, je ne pense pas nécessairement à la destination, mais plutôt à ce que nous devons mettre en place pour continuer à progresser" note Stella. "La façon dont nous discutons en interne est de laisser les résultats venir à nous. Nous devons simplement nous concentrer sur ce que nous devons faire au niveau technique, sportif et financier."

"C’est notre état d’esprit. Si nous prenons le niveau technique et les performances, nous devons simplement continuer à améliorer la voiture. Parfois, on a des surprises, comme ces améliorations que nous avons apportées en Autriche et à Silverstone."

"Nous ne nous attendions pas à une telle amélioration du point de vue du temps au tour. Nous restons donc concentrés sur les améliorations à apporter à la voiture, ce qui signifie les concevoir, les fabriquer, la logistique, etc. Nous verrons plus tard où nous en sommes."

Une feuille de route précise

Les résultats de Silverstone ont surpris Stella, car le plan d’évolutions de McLaren ne laissait pas penser que de telles performances arriveraient avant la fin de saison. Avec une telle échelle de progression, McLaren veut retrouver les podiums régulièrement l’an prochain, et la plus haute marche dans deux ans.

"Si les objectifs peuvent être un élément de discussion, ils ne changent pas nécessairement notre approche. Notre approche a toujours été de pousser le développement aussi loin que possible, mais avec une logique et une direction claire, et nous verrons ensuite où nous aboutirons."

"Une fois que nous avons commencé à développer la voiture, nous avons vu que le rythme signifiait que nous pouvions espérer nous battre avec les quatre équipes les plus rapides d’ici la fin de la saison. C’est ce que nous pensions possible, donc c’est un peu une surprise de nous retrouver dans cette position maintenant."

"Nous attendons de McLaren qu’elle se batte pour les podiums à l’avenir, la saison prochaine, et pour les victoires la saison suivante. C’est la vision à long terme, mais on ne produit pas sur la base de visions, on produit sur la base des faits que l’on apporte réellement à la voiture et c’est notre objectif."

"Une méthode de travail différente" cette année

McLaren a restructuré son département technique cette année, avec notamment le départ du directeur technique James Key. Stella rappelle que le directeur technique en tant que personne coordonne le département, mais que l’ensemble des individus est le plus important.

"L’objectif est de faire ce qu’il faut. Je me concentre sur les performances, sur la création d’une vision pour l’équipe et je m’assure que tout le monde comprend cette vision, cette direction. Mais le plus important, c’est qu’on ne fait pas tout cela tout seul, j’ai été très, très bien soutenu."

"Même la collaboration avec Zak a été incroyablement étroite et stratégique. Ce serait donc une erreur de dire ’je’ ou ’tu’, c’est un travail de groupe, même lorsqu’il s’agit de la direction. L’équipe de Formule 1 est trop complexe pour que l’on puisse penser que quelqu’un peut à lui seul renverser une situation."

"Les médias mentionnent toujours le directeur technique, mais il ne s’agit pas du tout de cette personne. Nous voulions établir un modèle différent basé sur la répartition de l’aérodynamique, du concept et de la performance et de la fonction d’ingénierie et de conception dans trois domaines différents."

"Il s’agit simplement d’une méthode de travail différente. En tant que groupe de direction, nous voulions nous concentrer sur l’aérodynamique, sur la performance et le concept, et sur l’ingénierie et la conception, ce qui nécessite un modèle plus distribué en ce qui concerne l’organisation technique."

"Si nous parlons de la direction qui a contribué au changement, je tiens à féliciter toutes les personnes qui ont travaillé avec moi - Piers Thynne, le directeur des opérations, Daniel Gallo, le directeur des ressources humaines, tout cela sous la coordination et l’apport stratégique de Zak. C’est donc un travail d’équipe."