’Flavio est au-dessus de tous’ : quelle est la hiérarchie chez Alpine F1 ?

Oakes explique le fonctionnement de l’équipe depuis 2024

Par Emmanuel Touzot

11 janvier 2025 - 10:13

Oliver Oakes a révélé comment fonctionne la hiérarchie chez Alpine F1, depuis le retour de Flavio Briatore et depuis son arrivée. Le directeur de l’équipe confirme que Briatore est le seul maître à bord et rend des comptes directement à Luca de Meo.

"Oui, Flavio est au-dessus de tout le monde" a déclaré Oakes à Planet F1. "Il connait le métier, a obtenu le t-shirt et je pense qu’il est très clair qu’il y a un alignement entre moi, Flavio et Luca. Nous sommes tous les trois dans le même bateau. Notre structure n’est pas différente de celle de quelques autres équipes sur la grille."

"Nous sommes tous les trois ici, vous avez Luca [de Meo] en tant que PDG du groupe, vous avez Flavio [Briatore], en tant que conseiller exécutif, et moi en tant que directeur de l’équipe. Je pense que les titres ne signifient pas grand-chose. Ce qui compte, c’est de savoir si vous êtes tous les trois alignés dans la direction que vous prenez."

"Il n’y a pas d’organigramme, il n’y a pas de jeu de pouvoir, c’est vraiment transparent et je pense que c’est probablement quelque chose qui manquait auparavant. De mon côté, je suis l’homme de terrain, que ce soit à l’usine ou sur le circuit."

"Mais je pense que vous pouvez voir que Flavio est présent à la plupart des courses. Il est également à Enstone quelques jours par semaine. Je pense que si vous regardez les équipes de F1 qui ont réussi au fil des ans, vous verrez qu’il y avait un leadership très fort et qu’ils étaient vraiment alignés."

Interrogé sur le rôle de mentor que peut jouer Briatore, Oakes admet que c’est un peu le cas : "Oui, il pourrait dire cela ! Parfois, il me tire l’oreille ! Non, je plaisante. Cela fait deux fois qu’il est dans cette équipe et deux fois qu’il la fait tourner. Je pense que cette expérience, cette passion qu’il a, est quelque chose de contagieux."

"Je pense que la F1 a beaucoup changé au fil des ans, mais les principes de base restent les mêmes. Vous avez besoin de gens formidables, vous devez produire une bonne voiture et vous devez vous assurer, pour tout ce que vous faites, que la première chose est de faire de la course et que tout le reste est secondaire."

"Je pense que le fait de l’avoir à mes côtés m’aide à soutenir cela, parce que c’est un gros travail - il y a environ 900 personnes et 24 courses. Ce n’est pas l’affaire d’un seul homme et nous avons aussi David [Sanchez] comme directeur technique, qui est arrivé juste avant moi. Nous avons annoncé la nomination de Dave Greenwood au poste de directeur de course."

"Je pense qu’il n’y a pas que moi, Flavio et Luca au sommet. Il y en a deux ou trois sous moi, qui font également partie de ce groupe de direction. C’est exactement ce qu’il faut pour avoir une équipe forte et pour que tout le monde travaille ensemble."

Interrogé sur les similitudes entre le management au sein d’Alpine et au sein de Red Bull, où Helmut Marko et Christian Horner se partagent le leadership, Oakes reconnait qu’il y a des points communs mais assure que les deux équipes fonctionnent différemment.

"Je pense que beaucoup de gens veulent toujours parler des similitudes entre moi et Christian, Helmut et Flavio. Leur organisation a été très fructueuse chez Red Bull. Il y a probablement des similitudes, mais nous sommes aussi différents - ce qui fonctionne quelque part ne fonctionne pas toujours ailleurs."

"De mon côté, c’est très simple : nous travaillons tous les trois ensemble et le plus important est de savoir si l’alchimie fonctionne entre nous. Est-ce que nous nous entendons tous ? Et c’est le cas. Je me sens vraiment chanceux parce qu’en fin de compte, je ne suis pas seul et je pense que c’est comme ça en F1 maintenant."

"C’est complexe, il y a de la politique, il y a des gens à gérer, il y a une voiture à développer et je pense vraiment que c’est quelque chose qui est en fait une vraie force de l’équipe probablement depuis le milieu de la saison jusqu’à aujourd’hui et que les gens en tirent de l’énergie."